地埋聚氨酯保溫管企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
地埋聚氨酯保溫管市場(chǎng)的狀況急轉直下，行業(yè)景氣指數迅速下滑，而與之同時(shí)，通脹、原材料上漲、人力成本飆升的不利也開(kāi)始給地埋聚氨酯保溫管企業(yè)帶來(lái)極大的壓力，很多缺少品牌溢價(jià)能力的地埋聚氨酯保溫管品牌一時(shí)陷入經(jīng)營(yíng)困境。很多企業(yè)意識到以前的做法很難將企業(yè)帶出泥沼，痛定思痛之下，不少地埋聚氨酯保溫管企業(yè)開(kāi)始重新審視起原有的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)策略，相繼走上了轉型升級和品牌營(yíng)銷(xiāo)升級之路，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這對地埋聚氨酯保溫管行業(yè)未嘗不是一件好事。
我們知道，任何企業(yè)的產(chǎn)品都不可能全面地超越對手，只能各有所長(cháng)而已，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的聚氨酯保溫管人員，就是要根據目標客戶(hù)的需求，設計出在某個(gè)方面(消費者最有價(jià)值的方面)超越才是最重要的。一旦客戶(hù)認同了這種觀(guān)念，也就認同了本企業(yè)的產(chǎn)品。在這種情況下，銷(xiāo)售人員賣(mài)的就是一種思想，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員總結出來(lái)的統一的“賣(mài)點(diǎn)”。
