聚氨酯保溫管廠(chǎng)家在傳統道路要學(xué)會(huì )上改造升級
從事傳統制造業(yè)的聚氨酯保溫管廠(chǎng)家要怎樣做才能實(shí)現改造提升，步入可持續、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?從事傳統制造業(yè)的聚氨酯保溫管廠(chǎng)家，“兩化”融合是出路。具體來(lái)說(shuō)是要做好3件事。
首先，要盤(pán)活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些聚氨酯保溫管廠(chǎng)家一直在開(kāi)展行之有效的節能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng )造出更多的價(jià)值。其次，聚氨酯保溫管廠(chǎng)家要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻](méi)有規模但是不能沒(méi)有特色，特色是中小企業(yè)持續增長(cháng)的動(dòng)力。
再次，聚氨酯保溫管廠(chǎng)家要創(chuàng )造自己的品牌，過(guò)去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應加快“兩化”融合步伐，創(chuàng )造自己的品牌，才能得以持續發(fā)展。
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