聚氨酯直埋保溫管企業(yè)的體系特征
工業(yè)4.0最終的實(shí)現,靠的是人,而有人,就需要有相應的體系來(lái)保障好,讓人能夠發(fā)揮出較大的作用。在聚氨酯直埋保溫管企業(yè)的管理模式上,同樣也需要重新革新和完善。過(guò)去金字塔式的、傳統的管理模式,抑制每個(gè)人創(chuàng )新的動(dòng)力。在工業(yè)4.0時(shí)代,扁平化的組織結構正在成為新的潮流。比如產(chǎn)業(yè)工人的培訓體系。工業(yè)4.0的實(shí)現,離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)工人的“轉型升級”。某種程度上,在工業(yè)4.0時(shí)代,產(chǎn)業(yè)工人的升級,要比引入機器更為關(guān)鍵。
而目前,中國的產(chǎn)業(yè)工人無(wú)論是在技術(shù)還是思維模式方面,都相對滯后,而背后的原因,既有產(chǎn)業(yè)模式落伍的影響,同樣也有全面綜合的職業(yè)教育體系的缺失。聚氨酯直埋保溫管企業(yè)的管理,不說(shuō)是落后,至少可以說(shuō)有很多要提高。如何讓聚氨酯直埋保溫管企業(yè)工人,從要我做,變成我要做,是擺著(zhù)每個(gè)企業(yè)面前,一個(gè)很重要的事。聚氨酯直埋保溫管企業(yè)要盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓標準、課程、證書(shū)管理體系。
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