轉型升級是聚氨酯直埋保溫管廠(chǎng)家微利時(shí)代的出路
中國的鋼鐵工業(yè)面臨著(zhù)國內外需求疲軟、價(jià)格低迷和產(chǎn)能過(guò)剩的多重壓力，2016年便已進(jìn)微利時(shí)代。與鋼鐵行業(yè)緊密相關(guān)的聚氨酯保溫管行業(yè)也出現了這樣的情況。另外，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為世界資源、能源消耗和環(huán)境污染的大戶(hù)，還面臨著(zhù)來(lái)自資源、能源環(huán)境的巨大壓力。為了緩解環(huán)境壓力和應對行業(yè)低迷，聚氨酯保溫管道行業(yè)在“綠色生產(chǎn)”行動(dòng)上進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)于中國聚氨酯保溫管廠(chǎng)家如何進(jìn)行轉型升級，專(zhuān)家認為要重點(diǎn)把握以下六個(gè)方面：
一 、聚氨酯保溫管企業(yè)轉型升級要以市場(chǎng)與客戶(hù)的需求為導向。
二、聚氨酯保溫管企業(yè)要向流程專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)差異化、管理經(jīng)營(yíng)高效化進(jìn)行轉變，形成設備專(zhuān)一、市場(chǎng)專(zhuān)一、成本低、質(zhì)量可控的特色。
三、優(yōu)化工藝流程，推廣精益制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
四、突出技術(shù)，加大研發(fā)投入，追求質(zhì)量成本，以全成本管理理念指導整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。
五、以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。
六、與上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以資產(chǎn)、供應鏈、最終害戶(hù)需求為紐帶，形成穩定的供需關(guān)系，并贏(yíng)得市場(chǎng)。
唐山興邦管道在轉型的道路上一直努力前行，目前已形成研、產(chǎn)、銷(xiāo)、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)防腐保溫管道龍頭企業(yè)。
