2月24日，興邦管道5s管理一期項目啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議室隆重召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人等20余人參會(huì )，同時(shí)邀請了三位管理經(jīng)驗豐富的老師，對公司5s管理的推進(jìn)工作進(jìn)行指導。

總經(jīng)理表示“我們要有學(xué)習的心態(tài)，勇于自我革命挑戰，弘揚實(shí)干精神，讓客戶(hù)主動(dòng)認可我們，最終我們要實(shí)現興邦的大夢(mèng)想。”

5S管理推進(jìn)顧問(wèn)閻老師深入講解了如何深入理解5s管理，如何通過(guò)流程優(yōu)化把標準識別出來(lái)，樹(shù)立出來(lái)，輔助業(yè)務(wù)的進(jìn)行；顧問(wèn)廖老師從興邦如何成為世界一流企業(yè)的角度切入，提出了“精益化、自動(dòng)化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化”的五化標準；以及徐老師后續的指導都為今后改善工作指明了方向。

會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了推行5S管理的目的及意義，詳細介紹了5S管理項目實(shí)施流程及機制，對推行5S管理工作進(jìn)行安排部署，為后續5S縱深推進(jìn)打下了堅實(shí)基礎。

我們宣誓今后做到“務(wù)實(shí)高效、勇于創(chuàng )新、敢為人先、全力以赴、責無(wú)旁貸。”

興邦董事長(cháng)對2021年5S推進(jìn)工作提出如下希望：把今天作為一個(gè)全新的開(kāi)始，改變思想與認識，做到全公司動(dòng)員，全員參與，全員受益。最終實(shí)現保質(zhì)高效、安全、性?xún)r(jià)比高、客戶(hù)滿(mǎn)意度高的生產(chǎn)模式。

興邦管道5s管理一期項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，會(huì )后顧問(wèn)老師對5S管理相關(guān)知識進(jìn)行詳細培訓，為興邦管道5S管理推進(jìn)工作再上新臺階夯實(shí)基礎。

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